제공해주신 내용은 시몬스와 에이스 두 가구 브랜드의 영업 이익과 관련된 정보인 것 같습니다. 시몬스가 3295억 원의 영업이익을 기록한 반면, 에이스는 3260억 원으로 나타났고, 둘 다 전년 대비 65% 정도 개선된 성과를 보였다는 내용이네요. 또한, 두 브랜드 모두 300만 원 이상의 프리미엄 제품군에서 좋은 성과를 내고 있으며, ESG 경영을 통해 젊은 소비층의 팬덤을 형성하고 있다는 점도 강조되고 있습니다. ‘N32 멀티브랜드’ 전략을 통해 시몬스가 2년 연속 긍정적인 성과를 이어오고 있다는 것은 주목할 만한 사실입니다. 이런 전략이 브랜드의 다양성과 시장 경쟁력을 높이는 데 기여하고 있는 것 같네요. 이와 관련하여 더 궁금하신 사항이나 구체적인 질문이 있으시면 말씀해 주세요!

제공해주신 정보는 시몬스와 에이스의 영업 이익 및 경영 전략에 대한 유용한 비교 자료입니다. 시몬스가 2년 연속으로 긍정적인 성과를 거두고 있다는 점과 ESG 경영을 통해 젊은 소비층의 팬덤을 형성하고 있는 점은 앞으로의 시장 전망에도 긍정적인 영향을 미칠 것으로 보입니다. 몇 가지 추가적인 질문을 통해 이 정보를 더 깊이 이해할 수 있을 것 같습니다: 1. **ESG 경영**: 시몬스와 에이스가 시행하고 있는 ESG 경영의 구체적인 사례나 프로젝트는 무엇인가요? 어떤 방식으로 젊은 소비층을 타겟팅 하고 있나요? 2. **N32 멀티브랜드 전략**: 'N32 멀티브랜드' 전략에 대해 좀 더 자세히 설명해 주실 수 있나요? 이 전략이 브랜드의 다양성과 어떻게 연결되는지 궁금합니다. 3. **프리미엄 제품군**: 두 브랜드에서 프리미엄 제품군의 가격대와 판매 성과에 대한 더 구체적인 정보가 있다면 알고 싶습니다. 이 외에 다른 궁금한 점이나 특정한 데이터가 필요하시다면 말씀해 주세요!